注册 找回密码

口腔医学网

搜索
查看: 1521|回复: 3

如何衡量民营医院是否优秀?

[复制链接]
发表于 2016-7-6 17:20:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
从市场上看,每家医院都有自己的特点和生存方式,大致分为这几类:
第一类,是"活着的医院".这样的医院把医疗服务当作一门生意,仅满足于盈利的目标,管理层对医院的管理已不再过问太多,甚至有卖掉医院的想法。
第二类,是"雄心壮志的医院".这样的医院已经度过了营利困难的时期,并考虑进一步扩大发展连锁医院,或者有上市的计划。
第三类,是"时代的领跑者".这样的医院不仅致力于医院的发展,还开拓了其他产业链的拓展,甚至在医学教育方面,准备做长期投入的计划。

随着走访深入,我们对民营医院的认识也逐渐清晰。从发展的维度看,优秀的民营医院至少从以下五个维度来衡量。
        首先是服务维度。
只有打造一流的服务,民营医院才能和公立医院差进行异化竞争。
什么样的服务是优秀的服务?毕竟,优秀二字过于感性。而且,衡量服务好坏也有一个维度,最主要的标志是:实实在在为客户做了什么。
比如:一个在北京中关村商场里脸上堆笑、喊叫拉客的电脑销售员,一个在星巴克里彬彬有礼的服务员,他们谁的服务好?有经验的朋友们都会说后者。为什么?消费者在中关村常常被坑,满脸堆笑反而让人们对商铺避之不及,能跑多远就跑多远。
医疗服务是否优秀也是这个道理,患者的利益有没有得到保障、人格有没有得到尊重,这是衡量优秀服务的标志。
第二是管理维度。
  在民营医院的运营中,其实有很多实际的问题,比如,高层对经营任务和医疗质量之间经常无法平衡,处于游离状态;大科室主任之间不团结、不合作;医院不重视人才团队的建设,用重金奖励大主任、导致年轻医生离开和团队不稳定。
第三是技术维度。
技术是民营医院和公立医院竞争的根本之道,技术又和人才捆绑在一起。
第四,是文化维度
过去,我们常常会从经济的角度衡量民营医院的行为。但在走访中我们发现,优秀的民营医院大都讲究"文化先行".
第五是创新维度
这是当下民营医院转型、竞争的必由之路。在目前的大环境下,民营医院面临的挑战一镜发生了变化。
比如,90年代公立医院改制为民营医院之前,最困难的就是如何稳定员工人心。随着现在经济发展和人们的认识,人们对民营医院的性质已经非常接纳,甚至已经对民营医院建立了一定信心。
但是,摆在民营医院面前的更大挑战,是创新。这些创新的项目包括技术和专利研发,包括人才引进的方式,还包括研究热点项目。
所以,如果我们总结民营医院的成长路径,也基本符合"服务-管理-技术-文化-创新"这五大发展阶段,中间有弯路、有教训、有无奈,适时调整。
我们也发现,外在的政策环境、患者需求的挑战、自身的医疗质量,都是医院发展的限制条件。
        20160706172003_88897.jpg
首先是医疗服务价格的限制。2014年,我国允许非营利性医疗机构根据市场的情况,自主调节价格。然而,地方的改革依旧缓慢,而且存在监管歧视的现象。比如,某一项大家普遍都在做的新技术,物价部门的目录没有更新,公立医院可打包在某个项目里做,没有人管。但民营医院只要做了,就有可能被物价部门查到。
另外,民营非营利性医院自主定价,其实受制于医保支付和公立医院价格限制。他们的服务价格只能比公立医院低,而在运营过程中,民营医院的水、电、土地、房租、人力资源全部都是自付成本,医院要想盈利,只能想尽了办法进行精细化管理。这也决定了,医院每年的利润率不可能太高。
其次是受医联体垄断的影响。随着分级诊疗推动,各个地区都建立固定双向转诊的关系,很大程度影响了民营医院的病源。
举个例子,一个县医院的患者,如果想到大城市看病,就必须得到县级医院的转诊单。而很多医联体采用托管的形式,县医院已经有了固定转诊的对象,患者因此只能被转诊到上级城市的某些公立医院。如果不走这个程序,患者的医保报销比就会非常低,甚至不报销,民营医院的病源受到了很大影响。
第三是来自患者的挑战和影响。我们也发现,患者医疗"消费"的心理也非常浓厚,特别是在二三线城市。如果从满意度的角度讲,他们也希望花了钱能做更好的检查,买更好的药,希望住更好的病房。有的患者家里条件,可能还不如医院的条件好,他们更愿意住在医院。如果医保报销,他们也更希望"消费"更多。患者的需求,也一定程度上影响了医疗行为。
第四是民营医院自身的服务质量。尽管这些民营医院药占比已经比公立医院低很多(大都控制在35%以内),但离严格的临床路径管理、严肃医疗的目标,还有一定距离,有的医院还把中药作为发展特色。当然,这个阶段也无法苛责民营医院,毕竟这也是国内绝大多数医院(包括公立医院)面临的问题
小结一下,民营医院正处在时代变革的风口,不少中高端医疗机构正逐渐走进市场,比如卓正医疗、美中宜和、医生集团等等,他们以严肃的医疗作为自己发展的目标。而患者,也越来越智慧和聪明,他们对于医疗品质的追求越来越高。同时,现有民营医院人才、技术、质量、口碑的竞争越来越激烈。
从前述的五个维度来看,民营医疗市场依然有很大的上升和想象空间。
20160706172003_88897.jpg
发表于 2016-7-6 17:25:46 | 显示全部楼层
管理是一门很深的学问,谢谢学习了。
发表于 2016-7-6 17:45:12 | 显示全部楼层
那应该从哪方面来看出这个诊所是优秀的?
发表于 2016-7-6 17:46:14 | 显示全部楼层
管理是一门很深的学问。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|蜀ICP备2022008020号-2|手机版|小黑屋|口腔医学网

GMT+8, 2024-4-26 10:30 , Processed in 0.049325 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.4 © 2001-2013 Comsenz Inc & ....

快速回复 返回顶部 返回列表